近日，兩會代表就規(guī)范《中華人民共和國招標投標法》、取消產(chǎn)品招標采用“經(jīng)評審的zui低投標價法”，提出了建議。*，中標辦法存在很多缺陷，廣為人詬病。以下便是一個典型例子：
今天下午COFFEE TIME和同事聊天，知道公司有個項目沒能拿下來，我們都松了一口氣。
大背景是zui近經(jīng)濟行情不好，市面上像樣的項目尤其稀缺。公司接到某業(yè)主的邀標書，正是戰(zhàn)前緊張的時刻。好比大雪飄飄的草原，出來露面的食草動物就那么幾個。狼群們看到，眼珠子全都綠綠的。
競爭對手A公司開始走關(guān)系路線，把業(yè)主高層的喜好摸了個八九不離十；
競爭對手B公司放出狠話，不管zui后業(yè)主殺價殺到什么地步，這活都要接；
我們和這個業(yè)主合作了三四個項目，某個項目剛開車，應(yīng)該說茶還熱乎，談笑風(fēng)生的幾率很大。
因為暫時還有項目運作，所以報價一切按照正常步驟，水深水淺的地方酌情加了點吃飯錢，可以說報出的價格在平時看起來*很正常。
結(jié)果*輪比價，B公司的價格是我們的70%。同事們有點莫名驚詫，B公司平時的價格都和我們不相上下，有時還略高。找了B的朋友問問，原來B很多人都在OVER HEAD(空著沒項目做的意思)。再沒項目就要裁員，所以B決定背水一戰(zhàn)，豁出去了。
第二輪談判的時候，我們公司直接降到了B之前的價位上。因為高層說，老客戶不能丟。
zui近剛得到的消息，B公司zui后中標了。
來自業(yè)主方的可靠消息透露，B公司zui后的中標價格大概降到了我們*次報價的50%。這是個啥概念?
工程設(shè)計行業(yè)也就是個服務(wù)業(yè)，我們舉個例子，假如把這個合同靠譜地執(zhí)行下去，做到可以不出大問題地成功開車，成本大概是1000萬(簡單起見，我們就拿純設(shè)計合同說事ba)。這里的成本(人工時)包括工程師薪水，管理成本，行政成本，保密成本，IT成本等等。正常工程公司也就敢要價到1200萬，因為利潤透明，再高業(yè)主就要把你踢飛了。如果是關(guān)系比較好的長期合作伙伴，會適當打折。也就是說你zui開始要價到1200萬的話，打個9折，1080萬。一般設(shè)計合同占項目總投資不會超過10%，為了好算一點ba，我們假設(shè)這個項目成本1個億。這也就意味著，一大幫子人辛辛苦苦，忙前忙后，笑臉貼大巴掌地干完一個項目，公司才能掙不到100萬，也就是總合同的1%不到。這么個合同以干一年計，大概需要20-30人。公司拿走一大半利潤作為現(xiàn)金流，大家分個年終獎也就是幾Kba?，F(xiàn)在這物價，幾K在一線城市也就買幾個大包子嘗嘗ba。好ba，這還是一帆風(fēng)順的情況。
現(xiàn)在的情況是這個合同被以大概600萬的成本接下來了。這是啥概念呢?公司為了執(zhí)行這個項目，在支付日常成本的同時還要補貼項目。很多設(shè)計院也好，工程公司也好，都是算產(chǎn)值的，這些可憐的工程師干完這個項目發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)值是負的，還要賠給公司錢。公司自然不會干這種把錢給你再從你口袋里拿出來的傻事，它只會在給你的時候就把該拿的拿掉。
于是工程師們發(fā)現(xiàn)各種福利越來越差，有些甚至取消了。項目的活卻一點也沒少，到了后期為了節(jié)省成本，公司還會逐漸把人撤出。這就意味著越是主導(dǎo)專業(yè)越到后期，越要累個半死。而前期覺得自己撿到大便宜的業(yè)主，zui后發(fā)現(xiàn)自己深陷泥潭而不能抽身。項目結(jié)束的時候算算，發(fā)現(xiàn)自己根本沒省到錢。
項目里的小明，剛剛升職為工程師，他30歲左右，喜歡穿白襯衫，見到人總是謙和地笑著。小明有著一份還不錯的薪水，但在這同時還有著房貸、車貸要還，家里的大胖小子還要上好一些的幼兒園。小明剛進這個項目的時候被通知一個月有2000塊的項目補助，結(jié)果進來以后因為項目不*，補助取消了。慢慢地，其他地方的福利也越攤越薄，公司這鍋粥越來越稀，吃完這口尚不能糊口的飯，還要笑臉相迎，扛著更多的磚。這樣的小明，不止一個人。他在我們每個人的身邊，他大部分的時候沉默寡言，埋頭苦干。你看不到他肩上的重擔。
工程公司的項目李磊，在拿到項目的那天就開始失眠。一年項目做下來，白頭發(fā)多了好幾百根，煙每天一包。本來和業(yè)主JIM關(guān)系老好的，干完以后也基本上絕交了。領(lǐng)導(dǎo)每個月寫一封郵件CHALLENGE他的進度。每周的項目例會，各專業(yè)的工程師都沒好氣地說做不完。本來說好這一年要去新馬泰度假一個月的，某專業(yè)的圖紙在現(xiàn)場出了大問題，趕緊跑過去解決問題?；貋頇C票都過期了。老PO韓梅梅一個星期不和他說話。
業(yè)主公司的項目JIM，越往后做這個項目越覺得絕望。zui開始覺得自己撿了個大便宜，這么低的價格就把項目得手了，而且乙方還是自己的好兄弟李磊。項目開工會后就發(fā)現(xiàn)情況不妙。ORG. CHART(項目構(gòu)架圖里)的人員看著多，其實都DUMMY GUY(假人，忽悠人的人名)?？粗椖坑?0個人，可是有25個人同時在做其他的項目。好脾氣的JIM忍了。一個月后，好兄弟李磊朝他發(fā)了*次火。因為一個合理的建議沒有人工時做變更，JIM忍了。
三個月后，李磊拿著*份變更單來找JIM，追加了50萬合同額。當時簽合同的時候雙方對WORK SCOPE一直存在分歧，但是李磊公司的BD(銷售)埋了個很大的伏筆，純種老外JIM沒看出來這個把戲，現(xiàn)在只能認栽。六個月后，追加的合同額達到了200萬。第七個月，JIM的老板和他聊了一個小時，并*次對JIM的工作能力提出了懷疑。第十個月，追加的變更額已經(jīng)超過了400萬，JIM苦笑著和另外一家工程公司說，早知道這樣，當初就選你們了。第十一個月，現(xiàn)場施工的時候發(fā)現(xiàn)某個設(shè)備無法吊裝，敲掉某一塊次梁之后，把設(shè)備抬進裝置之后，國外的工程師校核土建載荷時發(fā)現(xiàn)強度存在重大隱患……項目做完了，JIM大病了一場。
我堅信一句話：他人今日所承受的，他日我必將承受。覆巢之下，安有完卵。這是整個行業(yè)的悲劇，不是小明，李磊或者JIM某個個人可以逃脫的。而抵制這樣的悲劇，則必須從我們每個人覺醒做起。這是一個鐵窗，很多人正在沉睡，而少數(shù)清醒的人開始吶喊。開始的時候吶喊吵醒了大家的美夢，很多人開始揍這些吶喊者。揍著揍著，大家發(fā)現(xiàn)這個悶屋子里有煤氣泄露，于是齊心合力把窗子打破。
好ba，這個話題有些沉重，下面是我想講的主題。
在zui開始的時候，化工這個大行業(yè)，很多板塊都是比較良性的。工程師們還沒有被稱為磚家，畫的圖紙真真正正地可以稱之為作品，而不是商品。他們值得我們尊重。不知道從哪一天開始，行業(yè)開始了低價中標的惡性競爭。做項目變成了賣白菜，你出一毛五，我就敢出一毛二。結(jié)果呢?
現(xiàn)在的設(shè)計行業(yè)，大家都是草草地把圖紙丟出去，再也沒有仔細檢查的耐性。稍微想多看一遍，管理者高高揚起的皮鞭就抽在你身上，快發(fā)快發(fā)！遇到個問題，稍微需要思考一些的，就急急地丟給廠家或者分包商；廠家或者分包商一有疑問，馬上就轉(zhuǎn)發(fā)給業(yè)主。請問，這是合格的工程師嗎?請問這是誰的過錯呢，誰應(yīng)該為此負責呢?
我和同事喝完一杯咖啡，又聊到另一個事情。
同事：聽說C公司轉(zhuǎn)型成功，馬上就可以做化工里面的另一個業(yè)務(wù)了，真讓人振奮。(這個業(yè)務(wù)難度大，壁壘高，掙錢多；是很多工程師夢寐以求的參與的業(yè)務(wù))
我：這個領(lǐng)域也要被干成白菜價了。
同事：為啥?現(xiàn)在zui有前途的就是這個業(yè)務(wù)了。
我：每個人都知道這個事情有錢途，這個事情就離白菜價不遠了。沒過多久就會有個D公司出來，大張旗鼓地挖C公司的人，號稱年薪double，帶來一撥人，然后殺價格和C搶利潤。這本來是促進競爭的好事。但是一旦被人用惡性競爭扎了一條裂縫，E,F,G,H……Z公司全都一窩蜂擠進來，蛋糕只有這么大，大家塞塞牙縫吃完再回家。然后這些年薪double被帶進來的人，在這樣的一場狂歡之后，再次失業(yè)，無家可歸。想想前一段時間的LED和多晶硅ba。
周末去同學(xué)家玩說起過低價競爭的事情，同學(xué)在某500強化工公司做業(yè)主方項目。他說公司邀標有個原則，太高的肯定不中，但是邀標的時候會請專業(yè)咨詢公司估計一個設(shè)計成本費劃定為紅線，任何低于紅線價格的競標均視為惡性競爭，堅決不給合同。那一刻，我真的快要熱淚盈眶了啊，毫不夸張。同學(xué)一邊削蘋果一邊淡定地說，這些低價中標的公司zui后都會想盡一切辦法拖欠交付文件。實在不能完成的圖紙文件，實際上是業(yè)主在代為審查，甚至代為完成。這樣的苦果吃多了，業(yè)主都不能忍了，哈哈。明智！明智！
作為一個剛裝修好房子的苦逼青年，我奉勸大家能買精裝修堅決買精裝修。為啥，因為中國裝修行業(yè)更是惡性競爭，低價中標的根據(jù)地。你會發(fā)現(xiàn)你家的墻永遠砌不平，也許會有人像我當初那樣質(zhì)疑這個事情。好ba，這確實是一個暫時無解的事情。比如說有個很棒的泥瓦工“大壯”，大壯砌墻那叫一個又快又好啊，走到哪里街坊鄰居都夸。于是一家裝修隊請了大壯做泥瓦工，每月薪水一萬大洋(泥瓦工其實不止這個數(shù)……)。大壯在這家裝修公司做的*個活就被施工隊長罵了。
隊長：上一個項目，泥瓦工柱子只花了5天就干完的事情，你tm花了10天。還說什么狗屁泥瓦工！
大壯一臉委屈：可是我做的確實比柱子好啊，我的墻怎樣怎樣的好(blablabla，開始說隊長也不懂的術(shù)語)
隊長：你tm給我放P，這個項目工期就這幾天，我又沒讓你干這么好，下回你tm給我干快點。
下面大壯有三個選擇：
*個是zui常見的，大壯妥協(xié)了，忘記了自己的職業(yè)操守，開始干得飛快。zui開始墻面只是有點毛糙，zui后墻面甚至連找平也找不平了。沒多久，街坊鄰居見到大壯都只翻白眼，再后來，還有人因為墻面滲水跑到大壯家罵他。大壯的一個親戚找大壯去家里幫忙修一堵墻，修完以后大壯哭了，因為他發(fā)現(xiàn)自己再也不會好好地修墻了。
第二個選擇就是大壯堅決不妥協(xié)，于是只能換一家公司。到了下家又是被另一個隊長罵。干了幾個月?lián)Q了五六家裝修隊以后，大壯很悲劇地發(fā)現(xiàn)自己失業(yè)了。一年以后大壯換行了，他成為了一名施工隊長。
第三個選擇，大壯懷揣著理想，去了大洋彼岸，成為了一名月薪X萬的受人尊敬的砌墻工。我不是崇洋媚外，在咱們可愛的祖國這片土地上，但凡有解，大壯不會走。親愛的祖國啊，你說為什么這么多精英分子流失海外，而且一去不返呢?你說說這是為什么呢！
這就是為什么我說，你們家的墻永遠砌不平。因為曾經(jīng)能砌平的人要么已經(jīng)做不到了，要么去做了別的，要么他離開了這片土地。
我還是那句話：他人今日所承受的，他日我必將承受！救救大壯！救救小明！救救李磊！救救JIM！救救我們每一個人！
